A los seis meses, una directiva de alto rendimiento que «lo tenía todo» —una ciudad tranquila, un matrimonio feliz, dos hijos, un trabajo satisfactorio, un gran equipo— se planteaba dejarlo. El motivo: echaba de menos la aventura. La vida le parecía previsible, incluso aburrida.
Intuyendo que quizá confundía la paz con el aburrimiento, le presenté el Equipo Interior: la idea de que nuestra personalidad es un conjunto de voces internas, cada una con sus necesidades. Las suyas: la Aventurera, la Cuidadora, la Realizadora y la Niña Interior. La Aventurera, largamente desatendida, reclamaba ahora el protagonismo.
Celebramos una «reunión del equipo interior», dejando hablar a cada parte, y llegamos a un acuerdo: unas vacaciones extraordinarias y emocionantes cada año para honrar a la Aventurera, mientras que el resto del año disfrutaría de la familia, el trabajo y de sí misma.
Conclusiones: abrace su equipo interior; equilibre la aventura con la estabilidad; y recurra a la negociación interna en lugar de a decisiones drásticas como dejar un trabajo que ama.
