Ein halbes Jahr später erwog eine leistungsstarke Führungskraft, die „alles hatte“ — eine ruhige Stadt, eine glückliche Ehe, zwei Kinder, einen erfüllenden Job, ein großartiges Team —, zu kündigen. Der Grund: Ihr fehlte das Abenteuer. Das Leben fühlte sich vorhersehbar an, sogar langweilig.
In der Ahnung, dass sie Ruhe mit Langeweile verwechseln könnte, führte ich das Innere Team ein — die Idee, dass unsere Persönlichkeit aus inneren Stimmen besteht, jede mit eigenen Bedürfnissen. Ihre: die Abenteurerin, die Fürsorgliche, die Leistungsträgerin, das innere Kind. Die lange vernachlässigte Abenteurerin verlangte nun die Führung.
Wir hielten eine „Sitzung des inneren Teams“ ab, ließen jeden Teil zu Wort kommen und trafen eine Abmachung: einen außergewöhnlichen, aufregenden Urlaub pro Jahr, um die Abenteurerin zu ehren, während sie den Rest des Jahres Familie, Arbeit und sich selbst genießen würde.
Zum Mitnehmen: Nehmen Sie Ihr inneres Team an; halten Sie Abenteuer und Stabilität in Balance; und nutzen Sie innere Verhandlung statt drastischer Schritte wie der Kündigung eines Jobs, den Sie lieben.
