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Team Development
La mayoría de los equipos no tienen un problema de estrategia. Tienen un problema no dicho, y todos lo notan, pero nadie lo ha puesto sobre la mesa.
Qué cambia
- Aquello que nadie decía se dice, y el equipo sobrevive a haberlo dicho.
- Los roles y las expectativas dejan de ser una fuente de fricción silenciosa.
- Las decisiones se toman una vez, en lugar de reabrirse después en los pasillos.
- La confianza se convierte en algo con lo que el equipo puede contar cuando la presión es real.
Cómo se desarrolla
- Normalmente uno o dos días fuera de la oficina, con entrevistas de preparación previas.
- Primero hablamos individualmente con los miembros del equipo: lo que surge ahí da forma al diseño.
- Facilitado, estructurado y seguro, pero no cómodo. Lo cómodo rara vez cambia algo.
- Sesiones de seguimiento para mantener vivos los acuerdos una vez que todos vuelven al día a día.
Para quién es
Equipos directivos, equipos recién fusionados o reestructurados, equipos con un nuevo líder y equipos que funcionan bien sobre el papel pero no en la sala.
Cuéntenos su situación
Los precios dependen del alcance, el tamaño del grupo y los desplazamientos: hable con nosotros y le prepararemos una oferta a medida.