Ich wurde gebeten, das Führungsteam eines neu fusionierten Unternehmens zu coachen, das aus drei früheren Wettbewerbern entstanden war. Ein Senior Leader, ein erfahrener Manager Anfang 60, hatte erwartet, CEO zu werden — doch der Vorstand berief eine jüngere Führungskraft von außen. Seine Motivation war fast erloschen.
Im Smalltalk erwähnte er, dass er seit seiner Studienzeit wöchentlich Bass in einer Band spielte. Ich lobte ihn dafür, seine Leidenschaft am Leben zu halten. Dann gab er zu, dass er vielleicht 20 % der Zeit produktiv arbeitete, mit ein paar Jahren bis zur Rente — war es das überhaupt wert?
Manche Lieder faden aus, werden leiser und leiser. Andere enden mit einer Fanfare. Wie wollen Sie Ihre Laufbahn beenden — ausklingen oder mit Fanfare?
Etwas machte klick. Zwei Wochen später rief die neue CEO an: „Was haben Sie mit ihm gemacht?“ Er hatte ihr gratuliert, ihr Unterstützung zugesagt und angeboten, ihr Last von den Schultern zu nehmen. Das war die Fanfare.
Zum Mitnehmen: die Kraft der Metapher; wählen Sie Ihr Ende (ausklingen oder stark abschließen); und Unterstützung schafft Vermächtnis — die jüngere Führungskraft zu stützen kostete ihn keinen Status, es brachte ihm Respekt ein.
