Me pidieron acompañar al equipo directivo de una empresa recién fusionada, formada a partir de tres antiguos competidores. Un alto directivo, un ejecutivo curtido de poco más de 60 años, esperaba convertirse en CEO, pero el consejo nombró a un líder más joven procedente de fuera. Su motivación estaba casi por los suelos.
En una conversación informal mencionó que tocaba el bajo en una banda cada semana desde sus años de estudiante. Le felicité por mantener viva su pasión. Entonces admitió que trabajaba de forma productiva quizá el 20 % del tiempo, con unos pocos años por delante hasta la jubilación: ¿merecía siquiera la pena?
Algunas canciones se desvanecen, cada vez más bajas. Otras terminan con una fanfarria. ¿Cómo quiere terminar su carrera: desvaneciéndose o con una fanfarria?
Algo hizo clic. Dos semanas después, la nueva CEO me llamó: «¿Qué le has hecho?». Él la había felicitado, se había comprometido a apoyarla y a quitarle peso de encima. Esa fue la fanfarria.
Conclusiones: el poder de la metáfora; elija su final (desvanecerse o terminar con fuerza); y el apoyo crea legado: respaldar a la líder más joven no le costó estatus, le ganó respeto.
